AI来了，职场逻辑也变了

AI来了之后，职场的规则、逻辑肯定也会变。

你不会天真地以为就只是裁员那么简单吧？

本期视频，我说三条我的判断，算是给还在职场的小伙伴一些建议。

第一，公司的人才观彻底变了。

其实这两年，有非常多的公司已经在尝试AI转型了。大家的路径可能不同，但最终一定会形成这两个共识。

第一个共识是，人和人的差距真的非常大。

一个牛逼的人配上AI，战斗力堪比一整个团队，而且特别擅长突围，创造不可能。

所以公司不会再像以前那样随便招人了。他们一定会宁缺毋滥。我宁可空着，也不急着招人填坑。

第二个共识是，人其实是没法培养的。

公司内部普及AI，最经常遇到的情况是：多少人饭都喂到嘴边了，但就是不肯吃。阻力非常大。

传统的技能可能可以培训。但AI这套东西涉及到太多认知底层的东西，真的没法教。

所以公司不会再像以前那样耐着性子培训了，而且业务压力越来越大，他们一定会优先筛选。

宁缺毋滥、优先筛选，这八个字一定会成为很多公司的人才观。

第二，主观能动性的价值被急剧放大。

AI时代，公司最想招什么样的人？

主观能动性极强的人。

逻辑很简单。AI把实现的门槛全都去掉了。只要你真的去做，怎么着都能做点东西出来。然后做着做着就成了。

那为什么很多人还是拿不到结果？

因为那些人主观能动性太低了。他们会找各种理由不去动手。学AI就是最好的例子。

AI真的要学吗？

我跟很多拿到大结果的人私下交流过。大家一致认为，AI是不用学的，直接干就完事了。你非要说学的话，那就是“干中学”。

那为什么还有那么多人想学AI？因为主观能动性太低，就是不想动手，然后用“学AI”作为拖延的借口。

既然讲到这里，我可以再告诉你一个很扎心的事实：如果你非得别人手把手教才能学会，那最后你肯定学不会。

所以，AI时代，牛逼的人，能成事的人，一定是主观能动性拉满的人。创业是这样，在职场里也一样。

当你的同事还在规划、还在开会的时候，你已经起跑了。然后不管是AI还是什么技术，才能真正赋能到你，局面才有可能打开。

第三，纯管理岗位的风险显著上升。

执行层大清洗之后，接下来就轮到管理层了，尤其是纯管理层。

其实，中国企业里的管理是啥样的，大家都清楚。你的老板也清楚。

当AI来洗牌之后，或早或晚，公司的业务逻辑、组织架构都会发生彻底变化。因为不变就得死。

在这个过程当中，每个岗位的价值都会被重新审视。你这个管理岗也跑不了。毕竟你又不是老板，你只是老板请来的管家。

所以，我建议你别再整天开会、协调、沟通了。一定要回到一线，去解决那些具体的问题，找回做业务的感觉。然后你真正知道怎么把AI跟业务结合，而不是像现在这样，看了几篇文章、听了几个播客、用了几个工具，就大谈All in AI。

我刚才说的这三个判断，肯定会有很多人不同意，会有很多人骂我。不要紧，我也是做筛选。听得懂的留下。听不懂的，不多说了，我祝你好运。

OK，以上就是本期内容。想了解AI，想夺回个体主权，想找到志同道合的人，就来newtype社群。那咱们下期见！