我是谁？
不再用名片上的title介绍自己，而是用你解决的问题和创造的价值，标定自己的存在。
Three questions
从三个问题开始
我服务谁？
不再只服务于汇报线上的领导，而是直接面对真实市场里的具体需求。
成果归谁？
不再让劳动自动转化为组织资产，而是让每一次交付都在增加自己的资产。
Four steps
夺回个体主权，从这四步开始
出作品
把思考、经验和技能压缩成能脱离肉身存在的内容、代码、工具或方法论。
跑通一单
绕过组织，凭借作品直接与市场发生关系，完成第一次独立交易和交付。
建根据地
把分散的注意力、信任、关系和成果，沉淀到更可控、不易被剥夺的系统中。
系统自转
让作品带来信任，信任带来交易，交易再生成新的作品、产品和方法。
Three sovereignties
最终，你将夺回三个主权
时间主权
不再只靠出售当下时间获得未来收入。你能决定今天做什么，也能决定今天不做什么。
货币主权
守住已经创造出来的成果，不让资产结构重新把你拖回旧系统。
地理主权
收入来源、关系网络和生活方式，不再被单一平台、城市、组织或地区锁死。
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最近更新
液冷不是一根水管：直入芯片冷却怎么重构机房
在AI来之前，数据中心的散热方式非常朴素——把冷空气吹进机柜，把热空气抽出去，一台空调加一堆风扇就够了。
这套办法用了三十年，直到GPU的功耗曲线把它彻底打崩。到了英伟达GB200这一代，单机柜功耗直接冲到120千瓦以上，风冷从物理上就不成立了。整个行业不是在“选择”液冷，而是被物理规律逼着必须切到液冷。
燃气轮机、SMR和储能：AI等不起十年的核电周期
上一篇讲了存量核电为什么突然被市场重估。但只讲核电其实是不完整的，因为AI真正的能源问题不是“十年后有没有电”，而是“未来三到五年这段窗口期，电从哪儿来”。
新建核电周期十年起步，SMR最快也要2030年前后才有首台商业机组。可是超大云现在每个季度都在宣布新的GW级园区，GPU的交付周期只有几个月。这中间差出来的时间缺口，必须由别的电源填。
自研ASIC的天花板：TPU、Trainium、MTIA能吃掉多少英伟达
聊英伟达的对手，除了AMD，还有一批更隐秘也更值得关注的选手——超大云自己做的AI芯片。Google的TPU、亚马逊的Trainium、Meta的MTIA、微软的Maia。它们和英伟达不在同一个市场上直接竞争，但都在悄悄啃英伟达的份额。
先看规模。
GPU是设计出来的，不是造出来的——英伟达、台积电、SK海力士的分工
普通人一说到“英伟达的GPU”，脑子里的画面是：一颗芯片，从头到尾都是英伟达做出来的。但真实情况是，英伟达自己一颗芯片都不造。
今天你手上一张H100或者B200，是分工极度精细的三家公司协作出来的产品——英伟达设计，台积电制造，SK海力士（或美光、三星）提供HBM。三家公司在这个价值链上各拿走一段利润。
开源模型正在扫荡应用层——API定价被打到什么位置
课程第六集讲了应用层的悖论，一个关键判断是：开源模型正在把应用层的护城河挖平。
这一篇把这个判断做实——你只要看一眼API价格表，就能理解现在应用层公司面对的压力有多大。
怎么读一份13F和13G——散户能从大资金披露里学到什么
前面所有文章讲的都是产业逻辑。但产业逻辑到底对不对、走得快还是走得慢，你自己有时候判断不了。
这时候最好的校验方法之一，是看顶级机构在买什么。他们不一定对，但他们花了多少钱、买了什么、什么时候买——这些数据是公开的，而且经过SEC强制披露。这就是13F和13G的价值。
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