我的Agent系统设计思路

我终于把我的内容生产系统——newtype OS优化到比较理想的状态了。接下来我用一个例子向你们展示一下它是怎么运作的，以及我为什么要这么设计。看完你就知道，我为什么花这么大力气去开发它、推荐它。

在newtype OS里，我下达了一个很简单的需求：帮我写一篇Newsletter，大意是AI时代智力通缩会越来越严重。以前那些靠知识、经验获得工作的“好学生”可能会经历一段难熬的日子。

接到需求后，Chief这个主Agent做了两件事：

第一，它去获取我过往的文档。通过分析内容，了解清楚我的文字风格。

第二，它启动了一个名叫super-workflow的Skill。这个Skill是我专门为Chief定制的。我在星球里有说过，这个Skill的作用就是强化整个生产流程的管理。

就像人类的管理一样，如果没有制度的约束，真的很容易偷懒。super-workflow这个Skill就是对Chief的明确约束。

你看，在super-workflow的要求下，Chief制定了一个to-do list。其中第一步就是设定验收标准。为什么要有这个东西？

因为今天Agent的瓶颈不在于模型强不强，而在于它没有一个清晰的标准来衡量结果。

在开始之前就设定好验收标准，当子Agent返回工作之后，主Agent才有办法评估。这个非常非常重要！

定好成功和失败的条件之后，Chief给出一个内容大纲。为什么让它来给大纲？

对于内容生产之类的工作来说，只能有一个内核。就像咱们人类的内容团队，只能听主编的。主编具有最终拍板权。

在newtype OS里也是这样。我设计了好多个子Agent，比如Writer、Editor等等。它们都是专业Agent，擅长某个领域。但大方向的把控，只能由Chief来负责。Chief在最前端跟用户交流，做出判断，下达指令。这也是为什么要给Chief安排最强模型的原因。

大纲搞定之后，Chief把工作分配给Deputy。

如果把Chief比做主编的话，那Deputy就是副主编，是它的副手。Chief只跟用户交流，Deputy只跟那些子Agent交流。这样一来，Chief的上下文窗口才不会爆炸。脑子不乱，活儿才不会乱。

在下达的任务里，除了让Writer这个子Agent写稿之外，还要求Editor做一轮精编，确保文字风格完全对齐我之前的内容。

整个写稿、改稿的过程大概需要两三分钟。当Deputy把结果返回之后，Chief就开始审稿了。

因为开头定下了验收标准，所以第一步就照着成功标准和失败条件进行审查。标准合规审查之后，是质量提升审查。Chief会直接指出几个需要调整的地方。

所有这些反馈又发给Deputy，让它再去调用子Agent进行优化。

最后，Chief会做个最终检查。一些小毛病它顺手就改了，不会像人类的领导那样啥都让手下去改。然后，一个稿子就完成了。

刚才你们看到的，就是用newtype OS生成一篇稿子的过程。它是完全为内容生产定制的系统。从多Agent编排到Skills强化，全都是为了让整个流程更加高效、更加可控。

在实际使用过程中，我其实不会像刚才演示的那样，全都让Chief自己搞定。我从来都是先跟它充分探讨，由我给出逻辑框架。然后，我会让Chief照着框架写一版、打个样。如果还OK，我自己再动手写。

这个其实是我用所有AI工具的思路：

第一，大方向一定得由我来把握、我来拍板。AI只能当Copilot。

第二，我用AI不是因为我做不来某件事——其实我是很擅长的。我用AI是为了放大我这种擅长，把擅长放大到别人追赶不上的地步。

这也是我做newtype OS的初衷。

就像我在星球内说的，这套系统我已经做到六七十分的程度了。接下来我会给它添加自我总结的模块。到时候，newtype OS会更加强大。大家看完视频记得试试。

OK，以上就是本期内容。想了解AI，想成为超级个体，想找到志同道合的人，就来我们newtype社群。那咱们下期见！